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阳高县“四个注重”提升年度目标责任考核精准
作者:luofan  发布时间:2018-05-04 23:12 打印字号: | |
  阳高县按照“标准量化、内容细化、方法优化”的工作思路,突出问题导向,制定《2017年度目标责任考核工作方案》,抓好任务分解,着力在定内容、设指标、抓督查、强结果等方面下功夫,不断提升目标责任考核工作精准度。
 
  一是注重县情实际,细化完善考核内容。加强与市考指标的对接,制定《关于对2017年市考核县主要考核指标分解的通知》,将市对我县的考核指标分解细化为两大类13项51小项,逐一落实责任部门和责任人。紧扣全县脱贫攻坚、生态文明、项目建设等中心工作,围绕经济社会发展、领导班子和干部人才队伍建设、“三基建设”、党风廉政建设、法制稳定工作、意识形态工作、其他重要工作等方面,细化完善考核内容,通过明确“考什么”,着力引导全县各级各部门精准对标、集中发力,有效发挥考核“指挥棒”作用。
 
  二是注重差异区别,分类设置考核指标。坚持实行分类考核制度,将全县考核对象划分为12个乡镇、9个项目审批部门、31个综合服务单位和31个其他单位等4个类别,进行分类考核、依次排序。针对考核同一指标时,依据乡镇与县直部门的工作性质、职能特点等不同,注重在考核指标设置的标准数量、赋分权重和计分办法上加以区分和调节,力求公平合理。按照考核前移的办法,对12个乡镇和71个县直部门分别进行百分制考核,其中指标考核占考核总分值的70%、综合评价总分占考核总分值的20%、平时考核占考核总分值的10%,并明确加减分项目,使考核指标更加客观精准,真正起到“跳得起、摘得到”激励作用。
 
  三是注重过程管理,完善优化考核方式。根据《大同市年度目标责任考核主要指标运行情况报告》,对未达时序进度和在全市排名靠后的责任单位下发预警通知,有效发挥考核预警作用。定期召开考核指标推进会,对进展缓慢的考核指标进行专题研究,对推进难度较大的工作,及时纳入重点监控范围,由县领导亲自跟踪督办,着力解决工作推进中的实际问题;对没有按进度、按要求完成目标任务的责任单位,严格实行责任追究制度,确保各项工作顺利推进、取得实效。
 
  四是注重树立导向,科学运用考核结果。将目标责任考核作为领导班子调整和干部选任、培训、奖惩的重要依据,对年度目标责任考核优秀等次的单位,及时兑现年度目标责任考核奖金,并将干部职工优秀比例提升至20%;对考评为一般及以下等次的、党建工作考核排名靠后的,予以通报批评,切实树立做到班子调整看考核、任用干部查考核的良好导向。